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        管理是一個永恒的話題。在開山轉型升級的過程中，車間的設備、6S管理等日常管理工作如何開展？壓力容器公司四車間早會上車間主任劉駿忠的講話或許對我們有借鑒意義。
        大家早上好，今天的早會上我講四個問題。
        一、講講設備維護的問題。設備為什么要維護呢？因為它每天都要幫你掙錢養家，如果你沒有維護好，說不定哪一天它就會罷工，你就不能生產，對你無疑是一種損失。所以，設備維護這項工作十分重要。每天的擦試和定期的維護保養，可能只花上十幾分鐘的時間，但是，如果你很長時間才去做這項工作，可能要耗費幾個小時，設備可能受損很大，耗時費力效果還不好。因而，我們都有必要去做好這項工作。現在公司針對設備保養這塊設立了獎罰制度，這不但有利于6S檢查，也能促進員工維護設備的積極性，設備維護好了，無論對公司和員工個人，都只有利沒有弊。
        二、講講車間內員工發生工傷事故時如何處理。
        首先，是處理流程。發生工傷故事后，應當妥善保護事故現場以及相關證據，并及時報告組長，之后通知車間主任，再上報公司領導，這樣的一個上報流程，方便記錄與總結。
        其次，傷害處理與二次傷害的預防，做到不隨意搬運傷員，不輕易拔除傷員身上的利器，如果傷員是屬于開放性受傷的，對器官、骨骼、內臟等不隨意處理。
        再次，心肺復蘇情況的辨別，能判斷其有無意識，有無呼吸，有無心跳等情況。
        三、講講“6S”檢查中的玩手機問題。員工不得在工作區域內玩手機，車間將著重抓、經常查，如果發現有此行為者將被嚴肅考核，希望大家時刻記著安全，不要認為看手機是小事一樁，不良習慣的后果不但讓公司聲譽及經濟受損，也會讓自己蒙受不可估量的損失。
        四、生產工作?，F在車間設備正進行整合，支架班也進行了調整，以前30多人的班組，現在只剩下6人，隨著公司轉型的不斷深入，人員也會跟著公司進行轉型。轉型對大家都是有益處的，轉型的過程就是提升的過程，自己要想跟上公司發展步伐，想有所提升，就要對自己提出更高的要求，特別是技術要求。膨脹機的材料已到，等圖紙一到就進行生產，相關班組會越來越忙。像移動底架，如果只做以前的產品，大家都只能放假了。